中央除塵設備廠家管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問題就會變得越來越突出，直至生產出現停頓，從而使整個除塵器廠家的生產經營活動陷于癱瘓。

　　要維持除塵器廠家的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。無論我們走進除塵器廠家的哪一個現場，就能夠比較清楚地知道該除塵器廠家的管理水平，從而知道該除塵器廠家的經營狀況。

　　現場是產品開發和生產的場所，除塵器廠家要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，除塵器廠家也正是從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。

　　現場是除塵器廠家活動的一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。